Иван Зубакин
Я сертифицированный бизнес-коуч, фасилитатор и модератор командных сессий, бизнес-тренер и консультант в области управления человеческим капиталом компании.
20 лет я работал внутри крупного бизнеса — в HR, PR, комплаенсе и организационном развитии. Сегодня я — независимый консультант, который помогает топ-менеджерам и руководителям анализировать проблемы, искать эффективные решения и внедрять устойчивые изменения.
20 лет я работал внутри крупного бизнеса — в HR, PR, комплаенсе и организационном развитии. Сегодня я — независимый консультант, который помогает топ-менеджерам и руководителям анализировать проблемы, искать эффективные решения и внедрять устойчивые изменения.
Моя работа — это не просто проведение сессий. Я помогаю провести глубокий анализ причин и создать пространство, где люди начинают слышать друг друга и принимать осознанные решения.
В моём подходе соединяются три элемента:
Я работаю с теми, кто ищет не модный тренд, а глубину. Кто готов смотреть в корень, а не в фасад. Кто ценит не шоу, а настоящие результаты — в вовлечённости, в культуре, в лидерстве.
В моём подходе соединяются три элемента:
- Фасилитация, коучинг и командная работа
- Диагностика и анализ корневых причин
- Профессиональная многолетняя экспертиза
Я работаю с теми, кто ищет не модный тренд, а глубину. Кто готов смотреть в корень, а не в фасад. Кто ценит не шоу, а настоящие результаты — в вовлечённости, в культуре, в лидерстве.
Образование
Социальный и ценностно-ориентированный психолог
Социальная психология, НГПУ,
Психолог (Институт ценностно-ориентированной психологии)
Психолог (Институт ценностно-ориентированной психологии)
Магистр философии
Управление корпоративной культурой, Новосибирский государственный университет
Менеджер по управлению изменениями
Методология ADKAR (Prosci)
Коуч и фасилитатор групповых сессий
Методики PinPoint, Technology of Participation (TOP), Design Thinking, Professional coach ICU
Ключевые принципы моей работы
Глубина — я ищу причины, а не симптомы. Помогаю увидеть суть, а не только «поверхность» запроса.
Контекст и реализм — я знаю, как устроены компании изнутри, особенно управляющие и производственные. Предлагаю только то, что сработает в реальности.
Осознанность — создаю среду, где можно честно исследовать себя, отношения и культуру, а не просто “провести сессию”.
Чем я могу быть вам полезен
Проведение командных и стратегических сессий
SOFT & SELF skills (мягкие и личностные навыки), навыки вовлекающего лидерства и коучингового подхода в управлении людьми, работа с выгоранием и внутренней энергией, базовые навыки регулярного менеджмента.
Обучение руководителей и внутренних тренеров
Разработка проекта управления изменениями при трансформации, обучение руководителей и проектных команд методикам управления изменениями, трекинг команд изменений.
Сопровождение проектов организационных изменений
Проработка стратегии компании или подразделения, разработка целевого образа корпоративной культуры, совершенствование внутренних процессов и процедур, повышение эффективности внутреннего взаимодействия.
Мои особенности в роли ведущего сессий
Для каждой конкретной задачи клиента разрабатываю индивидуальный сценарий.
При проработке сценария сессии акцент делаю как на проработке содержания, так и на групповой динамике.
Во время сессии мы разбираем реальные ситуации и бизнес-процессы, а также игровые кейсы и симуляции.
Помогаю участникам услышать друг друга и дать возможность высказать мнение каждому.
Каждая сессия заканчивается конкретным результатом, а не общими словами и размышлениями на тему.
Стоимость услуг
Подробный сценарный план тренинга, включая скрипт для тренера и раздаточные материалы для участников, полная стоимость зависит от сложности задачи и длительности тренинга.
Разработка бизнес-тренингов
100 000–300 000 руб.
1 день – 8 часов, включая разработку сценария и подготовку отчета с результатами в формате PPT. Стоимость зависит от должностного уровня и количества участников сессии.
Проведение групповой сессии
100 000–250 000 руб.
В стоимость не входят командировочные, канцелярские расходы и аренда помещения, техники.
Воркшоп по разработке плана развития, внедрения изменений по тематике заказчика. От 4 до 8 часов.
Проведение воркшопов
100 000-200 000 руб.
Обучение базовым основам менеджмента и само-менеджмента, инструментам и навыкам групповой фасилитации, проведению совещаний, эффективным коммуникациям и переговорам. От 4 до 8 часов
Проведение мастер-классов / тренингов
50 000-150 000 руб.
Под задачи заказчика, от 3 до 8 часов.
Командные бизнес-игры
Стоимость обсуждается индивидуально
Стратегические сессии
- Анализ текущей стратегии компании / функции, формирование плана действий.
- Разработка стратегии функции на 3-5 лет на основе долгосрочной стратегии компании.
- Разработка / ревизия корпоративной культуры и ее влияния на реализацию стратегии.
- Разработка корпоративных ценностей и их внедрения в процессы и поведение людей.
- Разработка целевой оргструктуры / модели управления для реализации стратегии.
Командные сессии
- Внутренняя эффективность и слаженность работы в команде / подразделении.
- Распределение обязанностей и зон ответственности внутри команды / функции.
- Командные правила и нормы поведения – формирование командного стиля.
- Анализ реализованных проектов и задач, постановка целей и задач на новый год.
- Формирование командных традиций и ритуалов для укрепления командного духа.
Дизайн сессии
- Разработка нового внутреннего бизнес-процесса или процедуры.
- Совершенствование внутренних процедур под потребности клиентов.
- Совершенствование продуктов для внутренних клиентов компании.
Обучение руководителей и внутренних тренеров
- Навыки вовлекающего лидерства и коучингового взаимодействия с сотрудниками.
- Навыки регулярного менеджмента для начинающих руководителей.
- Навыки работы с эмоциональным выгоранием и управлением энергией.
- Навыки эффективного проведения совещаний и рабочих встреч.
- Навыки эффективных переговоров с внешними и внутренними клиентами.
Сопровождение проектов трансформации
- Разработка проекта управления изменениями при трансформации.
- Обучение руководителей и проектных команд методикам управления изменениями.
- Трекинг (сопровождение) команд изменений.
