Я помогаю компаниям находить решения, повышающие эффективность и слаженность работы коллективов
В своей работе я опираюсь не на универсальные инструменты и модные методики, а на понимание того, как реально устроены организации, управленческие команды и люди внутри компаний
Более 20 лет я работал внутри крупных компаний, последовательно занимаясь организационным развитием, развитием корпоративной культуры и работы с людьми.

Я видел бизнес изнутри – в периоды роста, изменений, кризисов и трансформаций.
Умею работать с интересами разных сторон – собственников, топ-менеджеров,
HR и руководителей подразделений
Знаю, как решения выглядят «на бумаге»
и что происходит с ними в реальной практике
Я понимаю управленческие ограничения,
а не только желаемые модели
Этот опыт сформировал мой подход
к консультированию:
01
02
03
20 лет внутри бизнеса
и опыт, который невозможно получить «со стороны»
Сегодня я – независимый консультант, который помогает руководителям анализировать причины проблем, находить рабочие решения и внедрять устойчивые изменения, а не просто обсуждать их.
Корпоративную культуру и ценности
как управленческий инструмент
Этический менеджмент и комплаенс
08
Внутренние коммуникации и системы обратной связи
07
Благополучие сотрудников и профилактику выгорания
06
HR-бренд, вовлеченность и лояльность персонала
Кросс-функциональное взаимодействие
и развитие команд
Управление изменениями и работа с сопротивлением
Работу с операционной эффективностью
01
02
03
04
05
Моя экспертиза включает:
Иван Зубакин
Мой подход основан на сочетании управленческой практики, психологии, философии и современных методологий изменений
Образование и профессиональная подготовка
Базовое и академическое образование:
Профессиональная подготовка и сертификации:
Социальный психолог
Фасилитатор сессий
Магистр философии
Организационная психология, НГПУ
Институт ЦОП
Ценностно-ориентированный психолог
PinPoint, Technology of Participation, Design Thinking
Сертифицированный командный
и индивидуальный коуч
Professional Coach ICU
Управление корпоративной культурой, НГУ
Методология ADKAR, Prosci
Менеджер по управлению изменениями
Моя задача - не идеальные модели, а устойчивый результат
Уважение к контексту и ограничениям бизнеса
Я помогаю формировать шаги, которые можно реализовать в текущих условиях
Фокус на управляемые изменения
Решения, которые не принимаются руководителями и командами, не работают
Совместная работа, а не готовые рецепты
Вне зависимости от формата работы, я придерживаюсь
нескольких принципов
Я не начинаю с инструментов, пока не понятны реальные причины ситуации
Сначала диагностика, потом решения
С какими клиентами я чаще всего работаю
Cобственники и топ-менеджеры
HR-директора и руководители функций
Управленческие команды компаний разного масштаба – от стартапов до крупных промышленных
и многоотраслевых холдингов
Если вам важно разобраться в ситуации и найти рабочие решения
Я не предлагаю быстрых и поверхностных решений

Я предлагаю профессиональную, спокойную работу с управленческими смыслами, от которых зависит устойчивость бизнеса и компании