Необходимо пересобрать корпоративные ценности
Важно встроить ценности
в управленческие и HR-процессы
в управленческие и HR-процессы
Ценности формально существуют,
но не работают в повседневной практике
но не работают в повседневной практике
Хотят сформировать сильную
и привлекательную корпоративную идеологию
и привлекательную корпоративную идеологию
Нужен анализ сложившейся
корпоративной культуры компании
корпоративной культуры компании
Чаще всего ко мне обращаются, когда:
01
02
03
04
05
С какими ситуациями ко мне приходят
За внешне разными запросами почти всегда стоят одни и те же управленческие противоречия
Почему культура
и ценности не начинают
работать сами по себе
и ценности не начинают
работать сами по себе
Культура формируется ежедневными управленческими решениями, а не лозунгами
Без вовлечения руководителей культура остается HR-инициативой
Ценности не работают, если не встроены в процессы, роли и управленческие практики
Несоответствие декларируемых ценностей реальной практике подрывает доверие сотрудников
Хотя 85% крупных компаний декларируют корпоративные ценности, их наличие почти не связано с реальными показателями эффективности бизнеса
Формирование ценностей, отражающих реальную стратегию и вызовы бизнеса
Поддержка изменений через
управленческие решения и коммуникации
управленческие решения и коммуникации
Встраивание ценностей в управленческие и HR-процессы
Мои принципы в работе:
Совместная работа с топ-командой
и ключевыми руководителями
и ключевыми руководителями
Диагностика реальной,
а не декларируемой культуры
а не декларируемой культуры
01
02
03
04
05
Мой подход к работе
с культурой и ценностями
с культурой и ценностями
Форматы подбираются под задачу, уровень зрелости компании и управленческий контекст
Форматы работы
Диагностика корпоративной культуры (опросы, интервью, фокус-группы)
Фасилитация стратегических
и ценностных сессий
и ценностных сессий
Разработка и пересборка корпоративных ценностей
и идеологии
и идеологии
Сопровождение внедрения ценностей в управленческие
и HR-процессы
и HR-процессы
Работа с топ-командой
и ключевыми руководителями
и ключевыми руководителями
Напишите мне
прямо сейчас
прямо сейчас
Форматы работы
Работа с топ-командой
и ключевыми руководителями
и ключевыми руководителями
Фасилитация стратегических
и ценностных сессий
и ценностных сессий
Разработка и пересборка корпоративных ценностей
и идеологии
и идеологии
Сопровождение внедрения ценностей в управленческие
и HR-процессы
и HR-процессы
Диагностика корпоративной культуры (опросы, интервью, фокус-группы)
Результаты и эффекты
Управленческие эффекты:
Появляется общее понимание текущей культуры и точек напряжения
Руководители начинают использовать ценности как ориентир в управлении
Снижается разрыв между
декларируемым и реальным поведением
декларируемым и реальным поведением
Ценности становятся понятными
и применимыми в управленческих решениях
и применимыми в управленческих решениях
Измеримые эффекты:
Ценности интегрированы
в ключевые HR-процессы
в ключевые HR-процессы
Культура начинает
поддерживать стратегию
и приоритеты бизнеса
поддерживать стратегию
и приоритеты бизнеса
Усиливается управляемость
и предсказуемость поведения в организации
и предсказуемость поведения в организации
Малый бизнес
Малый бизнес
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Примеры кейсов
В каждом холдинге сформировалась собственная корпоративная идеология. Отсутствовало ценностное основание, объединяющее холдинги в единое корпоративное пространство.
Ситуация:
Крупный бизнес
Через 6 месяцев сформирована модель единых корпоративных ценностей, которая создавала единое ценностное пространство. Ценности стали основой для объединяющих коммуникационных решений.
Результат:
Что сделали:
Фокус-группы и опросы на предприятиях, интервью с топ-руководителями холдингов и корпорации, воркшопы с руководством корпорации по выработке единых корпоративных ценностей.
Государственная корпорация,
20+ холдингов
20+ холдингов
Горнометаллургический холдинг,
около 30 предприятий
около 30 предприятий
Управляющая компания холдинга радиоэлектроники
Малый бизнес
Малый бизнес
Примеры кейсов
Собственник поставил задачу создать единую корпоративную идеологию (миссия, видение, ценности) и встроить ее в ключевые HR-процессы холдинга.
Ситуация:
За 4 месяца разработана новая корпоративная идеология. За 6 месяцев обновлены HR-процессы (подбор, адаптация, оценка), ценности переведены из деклараций в управленческую практику.
Результат:
Что сделали:
Опросы и фокус-группы на предприятиях, интервью с собственником и топ-менеджерами, анализ существующих систем ценностей, сессии по обсуждению новой идеологии, внедрение ценностей в HR-процессы.
Управляющая компания холдинга радиоэлектроники
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Государственная корпорация,
20+ холдингов
20+ холдингов
Крупный бизнес
Горнометаллургический холдинг,
около 30 предприятий
около 30 предприятий
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Примеры кейсов
В компании морально устарела система корпоративных ценностей. Новое руководство поставило задачу обновить ценности и сделать их понятными
и применимыми в повседневной работе.
и применимыми в повседневной работе.
Ситуация:
За 1,5 месяца пересобрана система корпоративных ценностей, сделана понятной для сотрудников и поддерживающей стратегию холдинга. Ценности стали управленческим инструментом для руководителей.
Результат:
Что сделали:
Фокус-группы с сотрудниками и сессии с руководителями по формированию ценностных паттернов, стратегическая сессию с руководством по утверждению новой модели ценностей.
Горнометаллургический холдинг,
около 30 предприятий
около 30 предприятий
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Государственная корпорация,
20+ холдингов
20+ холдингов
Малый бизнес
Управляющая компания холдинга радиоэлектроники
Примеры кейсов
Малый бизнес
Управляющая компания холдинга радиоэлектроники
Ситуация:
В компании морально устарела система корпоративных ценностей. Новое руководство поставило задачу обновить ценности и сделать их понятными и применимыми в повседневной работе.
Что сделали:
Фокус-группы с сотрудниками и сессии с руководителями по формированию ценностных паттернов, стратегическая сессию с руководством по утверждению новой модели ценностей.
Результат:
За 1,5 месяца пересобрана система корпоративных ценностей, сделана понятной для сотрудников и поддерживающей стратегию холдинга. Ценности стали управленческим инструментом для руководителей.
Крупный бизнес
Горнометаллургический холдинг,
около 30 предприятий
около 30 предприятий
Ситуация:
Собственник поставил задачу создать единую корпоративную идеологию (миссия, видение, ценности) и встроить ее в ключевые HR-процессы холдинга.
Что сделали:
Опросы и фокус-группы на предприятиях, интервью с собственником и топ-менеджерами, анализ существующих систем ценностей, сессии по обсуждению новой идеологии, внедрение ценностей в HR-процессы.
Результат:
За 4 месяца разработана новая корпоративная идеология. За 6 месяцев обновлены HR-процессы (подбор, адаптация, оценка), ценности переведены из деклараций в управленческую практику.
Крупный бизнес
Государственная корпорация,
20+ холдингов
20+ холдингов
Ситуация:
В каждом холдинге сформировалась собственная корпоративная идеология. Отсутствовало ценностное основание, объединяющее холдинги в единое корпоративное пространство.
Что сделали:
Фокус-группы и опросы на предприятиях, интервью с топ-руководителями холдингов и корпорации, воркшопы с руководством корпорации по выработке единых корпоративных ценностей.
Результат:
Через 6 месяцев сформирована модель единых корпоративных ценностей, которая создавала единое ценностное пространство. Ценности стали основой для объединяющих коммуникационных решений.
Примеры кейсов
Крупный бизнес
Государственная корпорация,
20+ холдингов
20+ холдингов
Ситуация:
В каждом холдинге сформировалась собственная корпоративная идеология. Отсутствовало ценностное основание, объединяющее холдинги в единое корпоративное пространство.
Что сделали:
Фокус-группы и опросы на предприятиях, интервью с топ-руководителями холдингов и корпорации, воркшопы с руководством корпорации по выработке единых корпоративных ценностей.
Результат:
Через 6 месяцев сформирована модель единых корпоративных ценностей, которая создавала единое ценностное пространство. Ценности стали основой для объединяющих коммуникационных решений.
Крупный бизнес
Горнометаллургический холдинг,
около 30 предприятий
около 30 предприятий
Ситуация:
Собственник поставил задачу создать единую корпоративную идеологию (миссия, видение, ценности) и встроить ее в ключевые HR-процессы холдинга.
Что сделали:
Опросы и фокус-группы на предприятиях, интервью с собственником и топ-менеджерами, анализ существующих систем ценностей, сессии по обсуждению новой идеологии, внедрение ценностей в HR-процессы.
Результат:
За 4 месяца разработана новая корпоративная идеология. За 6 месяцев обновлены HR-процессы (подбор, адаптация, оценка), ценности переведены из деклараций в управленческую практику.
Малый бизнес
Управляющая компания холдинга радиоэлектроники
Ситуация:
В компании морально устарела система корпоративных ценностей. Новое руководство поставило задачу обновить ценности и сделать их понятными и применимыми в повседневной работе.
Что сделали:
Фокус-группы с сотрудниками и сессии с руководителями по формированию ценностных паттернов, стратегическая сессию с руководством по утверждению новой модели ценностей.
Результат:
За 1,5 месяца пересобрана система корпоративных ценностей, сделана понятной для сотрудников и поддерживающей стратегию холдинга. Ценности стали управленческим инструментом для руководителей.
