Обсудить задачу

Теория ограничений (ТОС): практический тренинг для руководителей и команд

Практический тренинг по Теории ограничений (ТОС) для производственных и управленческих команд, которым важно разобраться в причинах проблем, договориться между функциями и выйти на устойчивые решения, а не на набор разрозненных инициатив

Кому подходит этот тренинг

Руководители производственных цехов, подразделений, участков

Руководители по операционной
эффективности и развитию

Руководители КБ, НИОКР, проектных и инженерных команд

Тренинг особенно полезен, если вы сталкиваетесь с тем, что:

Много инициатив, но нет фокуса и согласованной логики изменений

Управленческие решения буксуют
из-за противоречий и конфликтов

Подразделения работают «каждое по-своему», а общий результат не растет

Улучшения дают локальный эффект,
но система в целом не меняется

HR-директора
и HR Business Partners

Выявляет корневые противоречия
и управленческие ограничения

На выходе получает проект решения,
готовый к обсуждению и реализации

На протяжении всех двух дней каждый участник (или управленческая подгруппа):

Анализирует ее с помощью инструментов ТОС

Формулирует конкретную проблему своего подразделения или процесса

01

02

03

04

Ключевая особенность тренинга — участники работают со своей
реальной проблемой

Это не абстрактное обучение, а практическая работа над реальными управленческими задачами

Формат и организация

Небольшая группа позволяет:

Короткий разговор
для уточнения запроса
и согласования дат тренинга

Короткий разговор для уточнения
запроса и согласования дат тренинга

Результат:

Проект управленческого
решения под задачи компании

Группа:

12 участников (макс. 14)

Формат:

Очно, корпоративный (in-house)

Продолжительность:

2 дня, 1 день, 1/2 дня

Работать с чувствительными
управленческими противоречиями

Удерживать высокий
уровень вовлеченности

Глубоко прорабатывать
кейсы участников

Что происходит на тренинге

Пять фокусирующих шагов ТОС

Дерево будущей реальности: как выглядит прорывное решение

Типовые управленческие ловушки и ошибки мышления

Проверка идей на реализуемость и побочные эффекты

Бизнес-игра с конструктором LEGO

Формирование проекта решения
под реальные условия компании

Почему локальные улучшения ухудшают общий результат

Диаграмма разрешения конфликтов («Грозовая туча»)

Организация как система потоков и взаимосвязей

Дерево текущей реальности: что именно нужно менять

01

01

02

03

04

05

День 1: Системное мышление и ограничения

День 2: Мыслительные инструменты ТОС

Бизнес-игра с LEGO

Участники наглядно проживают:

Почему «разумные» решения усугубляют ситуацию

Что значит управлять системой, а не отдельными участками

Как возникает ограничение

01

02

03

05

04

03

02

Участники уходят не с идеями, а с логически выстроенными управленческими решениями

Игра дает сильное общее понимание
и единый управленческий язык

Что получает компания на выходе

Управленческие эффекты:

Общее понимание причин проблем,
а не только симптомов

Фокус на ключевом ограничении системы

Появление общего управленческого языка

Снижение конфликтов между
функциями и уровнями управления

Практические эффекты:

Проработанные проекты решений
по реальным кейсам участников

Основа для дальнейших
изменений без хаотичных
инициатив

Более осознанные
управленческие приоритеты

Работа с операционными руководителями

Подходит как стартовая точка для системных изменений

Снижается разрыв между словами и реальным поведением

Адаптация под задачи конкретной компании

Не теоретический курс, а практическая
управленческая работа

01

02

03

04

05

Почему этот
тренинг выбирают

Этот формат подойдет, если вам важно:

Разобраться в сложной управленческой ситуации

Вовлечь руководителей в поиск решений

Получить понятные, реализуемые шаги, а не презентацию идей